Il Nostro Approccio
Noi siamo in grado di essere grandi pensando in piccolo, destrutturiamo ogni criticità e offriamo i nostri servizi in modo ibrido sia a corpo che by use e on-demand.
Il nostro Consiglio la vostra Strategia: le vostre criticità sono le nostre attività, i nostri servizi le vostre soluzioni. Noi ragioniamo a mattoncini.
Da piccoli aiuti, consigli, attività fino alla gestione e realizzazione di soluzioni personalizzate, strategie per lo sviluppo e supporto per acquisizioni e fusioni fino a gestione dei patrimoni e dei contenziosi.
Non offriamo solo progetti standard, ma competenze attivabili anche da una sola domanda.
A differenza della consulenza tradizionale, lavoriamo per “mattoncini”: competenze attivabili on-demand, utilizzabili by-use e costruite a partire anche da una singola domanda.
Gruppo di professionisti che risponde alle esigenze di mercato e sviluppa soluzioni di Strategy, Marketing, Engineering, IT & Digital Transformation, Training, Estate Management, Legal Affairs, negli ambiti a valore delle organizzazioni.
Brick Thinking
Il nostro vantaggio risiede nel fornire al cliente servizi e soluzioni innovative attraverso un approccio strutturato, pragmatico e modulare per risolvere criticità, semplificare le complessità o innovare i processi.
Il “pensiero in mattoncini” nella consulenza è un approccio strutturato e incrementale alla strategia, che spesso utilizza metodi modulari per sviluppare capacità organizzativa, gestione del cambiamento e crescita sostenibile. Si concentra sulla scomposizione di problemi complessi in componenti gestibili e di piccole dimensioni, per facilitare, collaborare ed eseguire.
I componenti chiave delle strategie “in mattoncini” includono spesso:
Strategia modulare: progettare iniziative come blocchi singoli e intercambiabili, consentendo la flessibilità necessaria per adattarsi senza stravolgere l’intera strategia.
Costruzione organizzativa: concentrarsi sullo sviluppo graduale della cultura, della strategia delle risorse umane e della leadership.
Scomposizione del problema: scomporre le complesse sfide aziendali in componenti più piccole e attuabili per identificarne le cause profonde.
Coinvolgimento attivo: utilizzare metodi specifici per incoraggiare la risoluzione collaborativa, creativa e concreta dei problemi..
Le Nostre Competenze
Innovation Strategy
Una efficace strategia deve poter apportare un valore innovativo aziendale misurabile. Le tecnologie che permettono lo sfruttamento dei dati, l’automazione dei processi e la valorizzazione dei contenuti, producono vantaggi evidenti in termini di risparmio, qualità, velocità, scalabilità, compatibilità e produttività.
Saper rispondere alle diverse esigenze delle imprese per migliorare e ottimizzare i processi su tutta la catena del valore, implica conoscere profondamente i processi e le potenzialità di miglioramento possibili grazie alla digitalizzazione.
Le Competenze e la capacità di saperle valorizzare presso il cliente grazie ad un processo misurato e consolidato volto alla realizzazione e implementazione dell’innovazione di processo, sono la risposta alle richieste di miglioramento continuo.
Lead | Assessment | Canvas | Lean | SWOT | Proposition | Delivery | Improvement
Sviluppare strategie significa innovare la visione in un quadro a lungo termine che permetta il raggiungimento degli obiettivi aziendali anche in termini di sostenibilità.
Il paradigma della sostenibilità traghetta l’azienda nel medio lungo periodo attraverso processi meno impattanti sia sul lato economico sia su quello ambientale e sociale.
Essere oggi sostenibili significa cogliere le sfide per il raggiungimento di obiettivi a medio e lungo termine e poter incidere nell’economia e nella società che ci circonda nel rispetto dei principi etici. Oggi più che mai è un driver di business in chiave di coinvolgimento e collaborazione degli stakeholder.
Marketing
Il Marketing Strategico, l’ampliamento del portafoglio di soluzioni sono tra le azioni che permettono un posizionamento capace di valorizzare nel breve/lungo termine i punti di forza di una azienda.
Attraverso metodologie quali: Canvas Approach, SWOT Analysis, Quality Matrix si generano contenuti clusterizzati su target di mercato e strategie di innovazione capaci di accompagnare i clienti verso la trasformazione digitale e la sostenibilità.
Sistemi integrati permettono di reagire o anticipare i trend di mercato sviluppando agilità che aiuta le aziende ad essere competitive. Suite tecnologiche componibili, flessibili e modulari, permettono massima flessibilità e scalabilità sui clienti per innovare ecosistemi tecnologici abbattendo costi operativi, di gestione e di manutenzione e eliminando la preoccupazioni di aggiornamento di prodotti e di soluzioni.
Forniamo Soluzioni di:
SEO, Web, Graphic & Design, Brand Awareness & Positioning.
Strategic Engineering
Supportare le aziende nell’integrare competenza ingegneristica e sviluppo commerciale per rendere prodotti, processi e organizzazione pienamente allineati alle esigenze del mercato è il cuore del nostro servizio.
Engineering4Sales nasce per ottimizzare l’offerta industriale partendo dalle specifiche tecniche fino alla proposizione di valore, trasformando la complessità impiantistica e produttiva in vantaggio competitivo misurabile.
Mettiamo al centro gli obiettivi del cliente – marginalità, performance applicativa, affidabilità, sostenibilità e posizionamento strategico – e costruiamo soluzioni tecnico-commerciali su misura, intervenendo su prodotto, supply chain, processi e modello di vendita.
Le competenze ingegneristiche e l’esperienza internazionale nei mercati industriali consentono di connettere funzione tecnica e funzione commerciale in un unico percorso strutturato. Il Brick Thinking ci guida: un passo alla volta, con metodo analitico, focalizzati sul processo, sulla creazione di valore e sul risultato atteso dal cliente.
Digital Transformation
Le diverse industry e mercati sono tutti caratterizzati da processi complessi e dal loro funzionamento spesso non lineare e non snello. Le soluzioni software oggi presenti sul mercato non garantiscono una reale ottimizzazione se non accompagnate dalle competenze e dalle capacità di analizzare, migliorare, gestire e realizzare in chiave digitale l’innovazione di processo.
Il valore, riconosciuto dai clienti e dal mercato, non risiede nella tecnologia ma nelle capacità di saperle interpretare e integrare per rendere i processi snelli ed efficienti.
I processi devono rispondere alle esigenze degli standard e delle normative verticali che regolano specifiche attività di produzione e/o business, dei parametri e KPI definiti dalle organizzazioni e dalle imprese.
IT & Digital Solutions
Progettiamo e realizziamo soluzioni digitali end-to-end per aziende di ogni settore: piattaforme ECM/CMS/DMS per la gestione e la pubblicazione dei contenuti, workflow e automazioni BPM per rendere i processi più efficienti e tracciabili, fino a soluzioni E-commerce e portali transazionali integrati con i sistemi aziendali. Abilitiamo inoltre l’adozione degli ultimi strumenti di AI, selezionando tecnologie e approcci sempre aggiornati e in linea con le più recenti tendenze, per migliorare produttività, ricerca, classificazione e customer experience.
Innovare per Valorizzare significa portare soluzioni IT per semplificare e ottimizzare l’Organizzazione dei contenuti a servizio di una nuova governance sostenibile.
Il valore aggiunto delle innovative soluzioni IT risiede nella nuova conoscenza partendo dai contenuti, fino alla BI per una governance valorizzata e vincente.
Saper rispondere alle diverse esigenze delle imprese per migliorare e ottimizzare i processi su tutta la catena del valore, implica conoscere profondamente i processi e le potenzialità di miglioramento possibili grazie alla digitalizzazione.
Le Competenze IT e la capacità di saperle valorizzare presso il cliente grazie ad un processo misurato e consolidato volto alla realizzazione e implementazione dell’innovazione di processo, sono la risposta alle richieste di miglioramento continuo.
Corporate Training
La formazione del personale rappresenta un valore portante del nostro gruppo.
La nostra strategia della formazione nell’impresa per migliorare l’efficienza, cambiare dei comportamenti, acquisire nuove capacità e competenze si basa su un approccio con interventi progettati “ad hoc”, secondo le esigenze aziendali.
La comunicazione visiva nella multimedialità per pensare, agire e progettare attraverso le immagini rappresenta per noi un importante sistema per offrire formazione personalizzata. La Condivisione, il coinvolgimento e la collaborazione, sono i nuovi approcci di comunicazione digitale che contribuiscono allo sviluppo del patrimonio conoscitivo dell’azienda come elemento distintivo e di vantaggio competitivo.
Sviluppiamo soluzioni e architetture software integrate e modulari in grado di supportare i diversi processi aziendali con l’utilizzo efficiente di tool e un chiaro focus sui risultati.
Jarami Solutions S.r.l. è un’azienda fondata nel 2017, composta da diverse professionalità interdisciplinari che operano nel settore da più di 25 anni.
Nata come gruppo di lavoro per la realizzazione di contenuti e-learning (macro-progettazione, storyboarding, grafica, audio, video, sviluppo software), in pochi anni è cresciuta ampliando la propria offerta formativa e completando l’offerta con servizi di supporto e consulenza alla formazione.
L’azienda realizza moduli Web-Based Training (WBT) su misura per i propri Clienti utilizzando metodologie didattiche consolidate e soluzioni tecnologiche innovative.
Possiede un catalogo e-learning in uso presso società di servizi ed enti pubblici.
Supporta la progettazione, personalizzazione e manutenzione di Content Management System (CMS) e Learning Management System (LMS).
Estate Management
La gestione degli asset immobiliari è un processo strategico volto a massimizzare il rendimento e il valore del portafoglio immobiliare, monitorandolo e ottimizzandolo nel lungo periodo. Svolgiamo servizi strategici di asset management e operativi di property management.
Il nostro gruppo supporta le aziende nell’analisi, la valorizzazione, la riqualificazione e la dismissione degli immobili, coordinando interventi contrattuali per minimizzare rischi e costi.
I nostri servizi vanno dall’Analisi del portafoglio (stato, posizione), definizione della strategia, implementazione (ristrutturazione, contratti), e monitoraggio costante; Massimizzare la redditività (cash flow), accrescere il valore di mercato e ottimizzare il rapporto rischio-rendimento; la Riqualificazione, rinegoziazione contratti, manutenzione, gestione dei rapporti con gli inquilini, e interventi ESG (sostenibilità).
Legal Affairs
La nostra expertise fornisce al cliente un ponte reale tra la conformità normativa e la gestione strategica del personale.
Svolgiamo attività per la redazione di contratti di lavoro come la elaborazione di contratti subordinati, autonomi o di collaborazione, garantendo il corretto inquadramento dei lavoratori. Redazione di patti di non concorrenza, clausole di riservatezza, accordi di stabilità e patti di prolungamento del preavviso. Smart Working e Work-life Balance: creazione di regolamenti aziendali e accordi individuali per il lavoro agile e la flessibilità.
Assistiamo il cliente in tutte le fasi della contestazione disciplinare, dalla contestazione dell’addebito all’irrogazione della sanzione o al licenziamento. Politiche di Diversity & Inclusion: sviluppo di policy aziendali per promuovere l’uguaglianza e prevenire molestie o discriminazioni sul luogo di lavoro.
Forniamo servizi per le Ristrutturazioni e Trasferimenti aziendali, supporto legale in operazioni di fusione e acquisizione (M&A), cessioni di ramo d’azienda e procedure di licenziamento collettivo.
La nostra lunga esperienza ci permette di accompagnare il cliente anche per Mediazione e Contenzioso attraverso gestione stragiudiziale delle liti per evitare cause lunghe e costose, o coordinamento della difesa legale in tribunale.
La Nostra Esperienza
Gruppo di professionisti al servizio delle tue Idee.
Riccardo Masia
Innovation Strategy
Advisor strategico e Executive Leader con oltre vent’anni di esperienza nella creazione di valore attraverso innovazione, trasformazione digitale e integrazione dei principi di sostenibilità nei modelli di business. Vicepresidente e Delegato alla Sostenibilità di Assoknowledge-Confindustria SIT, supporto imprese e filiere tecnologiche nella definizione di strategie di posizionamento competitivo, nello sviluppo di ecosistemi industriali e modelli evoluti di Governance 4.0 e 5.0.
Ho ricoperto incarichi apicali in ambito Innovazione, Strategie e Marketing in primarie realtà ICT italiane, guidando processi di riposizionamento strategico, sviluppo di nuovi portafogli digitali e operazioni di valorizzazione aziendale culminate in exit industriali di successo. Porto nei Board una visione integrata tra crescita, sostenibilità e trasformazione dei processi core, con un approccio orientato alla misurabilità dei risultati e alla costruzione di vantaggio competitivo duraturo.
Responsabile delle alleanze strategiche istituzionali e delegato alla Sostenibilità e all’Innovazione per Assoknowledge-Confindustria SIT, ho organizzato e gestito di numerose attività relazionali e istituzionali volte alla cooperazione tra imprese e istituzioni sui temi della Formazione per l’innovazione e la Trasformazione Digitale. Coordinatore del Gruppo di Lavoro sulle Tecnologie per la Sostenibilità e ideatore del nuovo e unico modello di posizionamento di Sostenibilità SRQ® conforme alla norma UNI ISO 26000 e in ultimo Docente Universitario, per Master LUISS e Europei in CSR e Sviluppo Sostenibile per dirigenti Executive.
Fabrizio Pistillo
Marketing
Esperienza decennale nella creazione di soluzioni grafiche creative ed efficaci. La mia passione per il design mi ha spinto a sviluppare competenze avanzate nell’ambito del Design Web e Cartaceo, con conoscenze legate al mondo SEO e Social Marketing mantenendo un occhio attento alle ultime tendenze.
Il mio principale goal è di tradurre idee e concetti in comunicazioni visive accattivanti, passando dalla Brand Positioning alla Brand Awareness. Sono orientato ai risultati comunicativi aziendali, in grado di collaborare con successo in team multidisciplinari per portare i progetti a termine con successo.
Fabrizio Masia
Strategic Engineering
Supportare le aziende nell’integrare competenza ingegneristica e sviluppo commerciale per rendere prodotti, processi e organizzazione pienamente allineati alle esigenze del mercato è il cuore del nostro servizio. Engineering4Sales nasce per ottimizzare l’offerta industriale partendo dalle specifiche tecniche fino alla proposizione di valore, trasformando la complessità impiantistica e produttiva in vantaggio competitivo misurabile.
Mettiamo al centro gli obiettivi del cliente – marginalità, performance applicativa, affidabilità, sostenibilità e posizionamento strategico – e costruiamo soluzioni tecnico-commerciali su misura, intervenendo su prodotto, supply chain, processi e modello di vendita.
Le competenze ingegneristiche e l’esperienza internazionale nei mercati industriali consentono di connettere funzione tecnica e funzione commerciale in un unico percorso strutturato. Il Brick Thinking ci guida: un passo alla volta, con metodo analitico, focalizzati sul processo, sulla creazione di valore e sul risultato atteso dal cliente.
Fabio Guzzon
It & Digital Solutions
Sono un consulente di trasformazione digitale con esperienza nella gestione di progetti complessi tra business, processi e tecnologia.
Aiuto aziende e professionisti a definire e realizzare soluzioni concrete, dalla fase di analisi fino al rilascio operativo.
Mi occupo di digitalizzazione dei processi, gestione documentale e contenuti, workflow e automazione, portali web e integrazione tra sistemi.
Nel tempo ho lavorato su soluzioni ECM, CMS, DMS, BPM ed e-commerce, con un approccio orientato a semplicità, efficacia e risultati.
Affianco i clienti nella scelta delle tecnologie più adatte, evitando complessità inutili e puntando su soluzioni sostenibili.
Seguo con attenzione l’evoluzione dell’AI e supporto l’adozione degli strumenti più recenti in modo pragmatico e utile al business.
Lavoro con uno stile diretto e collaborativo, trasformando obiettivi e idee in percorsi operativi chiari e realizzabili.
Pierpaolo Sarti
Corporate Training
Fondatore e CEO della Jarami Solutions Srl.
Con una carriera iniziata nel 1993, ho attraversato l’intera evoluzione tecnologica della formazione a distanza (FAD). Già Technical Account Manager per progetti critici in ambito PA e Corporate, ho maturato una competenza distintiva nel coordinamento di team multidisciplinari e nell'integrazione di ecosistemi formativi complessi.
Esperienza: oltre 30 anni tra progettazione software e direzione strategica.
Jarami Solutions Srl: nata dall'esperienza del network OrangeLearning (fondato nel 2010), oggi è una realtà strutturata specializzata nella produzione end-to-end di soluzioni e-learning.
Core Business: progettazione multimediale, implementazione LMS e consulenza tecnologica per la crescita del capitale umano.
Paolo Fazio
Digital Transformation
La Trasformazione Digitale è diventata un imperativo per le imprese di ogni settore e dimensione. L'avvento delle nuove tecnologie e l'evoluzione delle esigenze dei clienti hanno reso fondamentale per le aziende adeguarsi a questo nuovo panorama digitale. In questo contesto, il Digital Transformation Advising si pone come una risorsa chiave per guidare le aziende in questo percorso di cambiamento e innovazione.
Il Digital Transformation Advising si concretizza nella consulenza strategica e l'implementazione di iniziative di trasformazione digitale all'interno delle organizzazioni. Si collabora con le aziende per sviluppare strategie su misura che incorporano tecnologie innovative, processi aziendali ottimizzati e una cultura di adattamento al cambiamento. L'obiettivo principale è aiutare le aziende a sfruttare appieno il potenziale delle tecnologie digitali per migliorare l'efficienza, l'agilità e la competitività.
Alessandro Manno
Legal Affairs
Con oltre vent’anni di consolidata esperienza professionale, offro consulenza legale d’eccellenza specializzata nel Diritto del Lavoro e negli Affari Societari. La mia carriera è stata dedicata all'accompagnamento delle imprese nella gestione delle dinamiche giuslavoristiche più complesse e nella strutturazione di operazioni societarie strategiche. Grazie a un approccio pragmatico e orientato al risultato, supporto il cliente non solo nella risoluzione del contenzioso, ma soprattutto nella prevenzione dei rischi e nella pianificazione di una governance solida e conforme alle normative vigenti.
Paolo De Iulio
Estate Management
Mediatore immobiliare abilitato dal 2008, dopo la laurea in Economia e Commercio e una pluriennale esperienza nel marketing di un’importante realtà dell’editoria, ha collaborato con i principali franchisor immobiliari internazionali consolidando esperienza e competenze attraverso innumerevoli compravendite concluse e milioni di euro intermediati.
In oltre 6 anni di attività nel Marketing di ANSA, la principale agenzia di stampa italiana, si dedica alla progettazione e allo sviluppo di servizi giornalistici specializzati, acquisendo specifiche competenze sul marketing dei servizi oltre la forte propensione a customizzare l’offerta sulle specifiche del target e la capacità di creare e sviluppare network professionali.
Il principale impegno come consulente nel real estate è quello di offrire servizi di intermediazione ad alto valore aggiunto, non solo valorizzando proprietà immobiliari sui mercati di riferimento ma anche supportando scelte strategiche nella gestione degli asset.